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【新园区50人】王玉龙:从新冠疫情看产业园区的五大转变
http://bar-diva.com房讯网2020-3-4 13:54:00
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[提要]未来的产业园区,将会是通过互联网新兴技术"大数据""云计算""移动互联"等技术,打造一个智能化的运营服务信息平台,实现企业资源共享、高效办公、业务管理、合理决策等功能的一体化。

  房讯网讯 一场突如其来的新冠肺炎牵动着全国人民的心,更给中国的经济和企业带来了许多不确定性和挑战,但同时也蕴含着新的商业机遇。

  新冠肺炎疫情发生以来,产业园区及上下游企业同样损失严重,经营受阻业绩停滞。

  疫情之下,对产业园区行业会产生多大的影响和冲击?产业园区行业从业者应该怎样应对和反思?对产业园区市场有何预测和展望?

  日前,房讯网、全联房地产商会写字楼分会联合发起新园区50人专题采访行动,邀请50位行业专家、经济学者、研究机构、商会领导和代理机构展开专题采访,围绕疫情应对、营销创新、预测展望等为产业园区行业平稳发展提供真知灼见。

  3月4日,针对疫情对产业园区,包括开发建设、招商运营等负面的影响反思、应对建议、预测展望等问题,房讯网采访了荣盛产业新城集团副总经理王玉龙。

  荣盛产业新城集团副总经理 王玉龙

  房讯网:疫情之下,对产业园区行业会产生多大的影响和冲击?

  王玉龙:我们先看一组数据。身为疫情中心的湖北,是汽车产业链的大省,仅武汉市,就有600余家大型车企和零部件企业。"零库存",一直是汽车厂商追求的目标,停工一天,给汽车行业带来的损失大概200亿,现在湖北省复工没戏,广东和江浙沪地区都小心翼翼,全球汽车行业都盯着中国,都在煎熬着。现在,这些工厂全部是停工状态,零配件断供,国外的汽车公司更换厂家都来不及。

  除了汽车,全球的手机出货也被这次疫情影响更大。不管是国内的各大手机品牌还是三星苹果,华为武汉研究所,小米武汉总部,联想、大疆等终端企业的相关产品生产线无一幸免。几乎所有的重要的电子产品,都在中国制造,电子行业在武汉的上市公司就有13家之多。这13家企业一年的营业收入就达到484.3亿元,湖北还是中国乃至全球面板基地,因为疫情的影响,供货不及时,材料价格半个月涨了3.4倍。

  同样受疫情影响较大的河南,也是全球电子产业链的重要区域,全球90%的iphone都出自郑州富士康,但目前富士康只有10%的工人复工,目前富士康到目前复工比例还没有恢复到50%。

  再说说园区,武汉光谷是我国光通信产业聚集地,拥有华为、中兴、华工科技等光通信产业链的重要公司和工厂,通讯行业在武汉的10家企业年收入就达454.9亿。像长飞光纤在光纤及光纤预制棒领域世界排名第一,目前光通信下游厂商还没有像汽车厂一样的停产,正在使用库存材料,但是只够1-2个月,预计三月份就会面临告急。武汉2019年的GDP1.5万亿,光谷世界500强的企业达到94家,除了医药、汽车、手机、电视屏幕、光缆之外,还有很多细分领域都依赖中国厂商,全球化 分工精细,供应链断供,在这场疫情中格外显眼。恰恰这些厂商都分布在园区,要么是自建园区,要么分布在开发区内,这对我们园区的企业和运营的影响是巨大的。

  除了大园区,大企业,当然,有些园区内的中小型的企业和客户受的影响更大,部分企业已经出现租金交付困难,或者是未来可能会出现退租这种情况。即使疫情过后也还会存在滞后的影响,也就是说租户可能会延迟扩张,对于园区的企业和运营者,我认为也并不乐观。

  所以,从短期来看,今年的各种园区经营活动、收益肯定会受一定程度的影响,如果园区运营商来全部承担这样的一个风险,会存在很大的困难。

  房讯网:疫情之下,产业园区行业从业者的应对和反思?对产业园区市场预测和展望?

  王玉龙:那么,在这种情况下我们如何应对,如何转变?从新冠疫情看产业园区的五大转变。

  一、园区配套升级及硬件的转变

  对新建的园区来讲,经过这次疫情,应该将健康、绿色作为园区建筑设计中的一个重要的评价因素。

  产业园区开发建设应更加智能化、垂直化、专业化、健康化、共享园区内资源,形成协同合作效益以及创新创造体系。

  第一,园区所在的城市区位可能会显得更加重要。通过这次疫情后,可能企业选址会更多关注城市的医疗水平、法治程度、配套设施、城市的治理水平、园区管理运营等要素,而这些要素可能在我们过去选址过程中,只考虑GDP、人口、产业基础、教育配套之外,更加需要考量的因素之一。

  第二,从微观上来说,作为我们产业园区这个行业,对面临突发的公共事件时,园区能不能够赢得客户的信任。那么未来需要更多的考虑智能园区的管理、健康安全的管理。

  第三,从软件上来说,产业园区需要更多考虑和思考,如何提升自我的管理和运营水平。提高运营的效率,能够快捷反应,使得园区更加数字化、更加安全,尤其是在技术层面上和软件上使互联网、物联网,能够更多的得到应用。

  二、政策扶持的转变

  针对园区,产城开发及运营针对性的政策比较少,这几年贸易战、经济的下行,各地方政府都承受着巨大的压力,此次疫情更是对地方的经济雪上加霜,为了刺激经济,3到6月期间,政府肯定会出台更加有利,更有针对性的政策和措施来刺激经济,在工业用地土地、商住用地,行政规费、项目融资、园区融资方面会有创新的政策,基础设施建设、产业招商、园区运营,投资主体等方面都会有大的举措及改革,基础配套设施更会是一个快速的提升的过程,大家要密切关注,快速反应,详细解读政策,抓住这次少有的窗口期。

  三、产业转型升级的转变

  在互联网时代下,产业园区不再是一个独立的个体,而应该是一个产业的集聚。当不同规模的企业聚拢起来,形成了资源整合效应,园区可建设一个智能化的互联合作平台,凭借平台来吸引企业的入驻,从而增大产业的集聚,推动了园区的可持续发展,形成良性的互利循环的产业链条。

  从积极的一面来说,必定会促进数字化方面的进程和应用。

  一方面,比如在数字化的基础设施方面,大数据的应用、5G、云计算、人工智能甚至是区块链,都需要有大量的数字化的基础设施建设。

  另一方面,通过这次疫情我们不难发现,很多城市和园区都号称做了智慧城市和智慧园区,而当我们真正用起来以后才发现,很多在应用上还差得很远。这定会促使政府重新思考和改革线上办公及审批,加速推进智慧城市系统的搭建进程。这次疫情后,2月有2亿人开启"云办公"模式2月在苹果应用商店的排行榜中,钉钉超越了此前排名第一的微信,跃居榜单第一。这也是苹果应用商店排行榜历史上,首次有办公类应用位居第一。

  第三方面,比如一些机器人服务,无人机的配送,人工智能的一些实际应用,也都会进行转化。所以与数字化相关,与在线应用相关的,与医疗行业相关的产业都会有一定程度的增长。这样的增长,往往会改变我们经济增长的结构和方式,而传统的一些应用可能就会逐渐淡化或是消失。

  四、产业招商能力的转变

  第一、从短期来看,园区招商肯定会受影响。疫情过后,各地地方政府应该会出台更加优惠的招商政策。而在面临经济下行的压力下,租户的减少,客户的犹豫和观望,使得优质客户可能会成为大家更加关注的重点,所以之后很有可能会出现挤兑的现象,所以招商的竞争肯定会在疫情恢复正常以后变得更加激烈。但长远来看,招商引资依然是解决地方经济困局的重要手段,招商团队在对抗疫情的同时,后期招商压力有增无减,特别是对于民营背景的产业地产公司,不仅面临物业出租出售的全面停滞,还需要在一段时间内给园区企业免租金或物业费,短期内现金流压力将更大,2020年对于各地方招商工作都将是巨大挑战的一年。

  第二、园区需要保增量,对我们现有已经入驻的企业,怎么能够通过提升服务水平,尽可能最大程度上减少他们受到的影响,其最关键的还是要通过软硬件及政策等提升来留住这部分客户。这次疫情后,医药、医疗设备,线上游戏、远程教育、大数据、人工智能、机器人等行业出现爆发式的增长,那么我们怎么瞄准这些行业让它们成为园区未来落地的客户,这个是值得各个园区需要思考的问题。

  第三、在疫情影响之后,大家也在技术上想办法,怎么能够使得招商能更加智能化,将来我认为线上招商方式可能会成为趋势。过去传统的招商可能还是通过线下解决,而将来可能更多的是在线上,这可能需要一个长期的过程,将来需要通过更多的手段来实现完善,使得我们招商场景、业务场景能够长期线上化,甚至说线上就能进行一些签约等。当然它不能完全代替代线下,但是它可能会更加有场景,更加有应用。借助地理信息技术、网络技术、和实景三维建模等,对各类招商信息资源(如土地资源、楼宇资源、项目资源、设施配置等)进行立体展示和统计检索,远程就可以实现对园区环境的整体了解;同时还方便对园区进行信息化管理。包括运营商信号强度、摄像头实时监控、信息发布屏、智慧灯杆、停车诱导牌等。对于被招的企业和入驻的企业来说,他们更多可能会通过这次疫情,强制性的也接受线上招商的这种方式,而这种方式慢慢也会也被更多的客户所接受。

  第四、此外,就是已有招商项目的流失。除了短期内招商工作停滞,对于很多已经与园区签约或有明确投资意向的企业,随着本次疫情的蔓延,可能出现融资困难、经营不善、资金链断裂、改变投资方向等情况,将导致企业原有投资计划不能顺利进行,使招商团队之前的工作成果付之东流。

  五、园区智慧运营能力的转变

  智慧城市和智慧社区绝不是简单的城市基础设施智能化,而是一套综合的体系,帮助城市的管理者进行科学决策、精细管理和快速响应,以及应对GDP增长、提升就业、改善生活质量及安全健康等方面的挑战。园区通过互联网+全方位智能信息平台,能帮助企业第一时间获取市场动向和投融资方向的变动,也造就了园区内企业之间的沟通合作,互利互赢。

  另外在运营方面,像物业管理和企业服务方面,我们要更多的考虑线上的资产管理能力、数字化的能力,尽量减少线下人与人的直接接触,通过互联网和物联网实现园区的管理和运营变得更加便捷和高效,让我们的每个终端的用户,包括园区的员工可通过手机就能够完成园区和楼宇出入,减少接触硬件设施和交叉感染风险。很多园区和政府机构,他们更关心的是你的招商的效果,而对运营的效率、运营的安全性、运营的便捷性、运营的准确性等可能过去都不够重视,所以将来这块一定会成为园区需要提升和加强的。

  未来的产业园区,将会是通过互联网新兴技术"大数据""云计算""移动互联"等技术,打造一个智能化的运营服务信息平台,实现企业资源共享、高效办公、业务管理、合理决策等功能的一体化。

  真正的救赎,并不是厮杀后的胜利,而是能在苦难之中找到生的力量和心的安宁。最后,希望各位做好防护,等到春暖花开我们再相聚。

  来源:房讯网

编辑:wangdc

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